在济钢四新产业发展（山东）有限公司，有这样一支团队，他们以专业为笔，以协同为墨，在企业发展的蓝图上描绘出浓墨重彩的一笔。当战略落地需要精准规划时，他们是运筹帷幄的规划师；当发展遇到瓶颈需要突破时，他们是披荆斩棘的攻坚队。他们用脚踏实地的深耕，智慧与汗水的浇筑，为企业发展筑牢根基。他们就是 2024 年度担当作为好团队 —— 四新产发运营规划部。

2024 年，运营规划部聚焦绩效改革、主业定位、风险防控等关键领域，用实际行动诠释着责任与担当，在多个方面展现出卓越的能力和非凡的成绩。

优化绩效体系，激发发展动力新引擎

绩效改革是激发公司发展动力的核心所在。运营规划部秉持 “高目标引领、科学化考核、基础性保障” 的原则，致力于构建科学合理、市场化与差异化并行的薪酬分配和绩效考核体系。

深入调研，精准施策：团队成员深入公司各部门，广泛收集意见，充分了解不同岗位的工作特点和需求，为制定适合公司实际的绩效考核管理办法及激励方案奠定坚实基础。

创新机制，激发活力：通过新的绩效考核体系，进一步激发了职工的积极性和创造性，让员工的工作目标与公司的发展战略紧密相连，形成了上下一心、共同奋进的良好局面。

项目推动，注入活力：积极推动深蓝济钢项目纳入济南市政府国资委引导基金项目储备库，为公司发展注入新的活力，推动公司发展加速前行。

明确主责主业，点亮转型发展新航标

明确主责主业是公司实现转型发展的关键。运营规划部积极响应部署，主动对接集团公司各相关职能部室，针对四新产发公司主责主业定位展开深入研究。

精心筹备，稳步推进：从材料初审时的细致解析，到专题会议的集思广益，再到意见征求时的虚心接纳，团队成员聚焦每一个环节，历时三个月进行深入调研、征求意见和改进完善。

精准定位，指明方向：最终形成公司以四新产业运营与投资为主，产业园区运营与服务为辅的主业定位，为公司向产业投资与运营转型吹响了号角，指明了发展方向。

深挖政策红利，开辟增效发展新途径

政策创效是提升公司经济效益的关键路径。运营规划部深入钻研相关政策，积极与集团公司主管部门密切沟通，结合公司实际制定创效方案。

深入研究，把握机遇：团队成员深入剖析政策条款，精准把握政策红利，为公司制定切实可行的创效策略。

分步实施，成效显著：通过用好园区建设配套减免政策获取政策收益，做好园区运营服务提升资产创效能力，为公司发展提供了有力的资金支持，开辟出一条增效的坚实通途。

聚焦风险防控，筑牢稳健运营新防线

风险防控是公司稳健运营的重要保障。运营规划部以 “重点事项、关键环节、重要岗位” 为切入点，建立健全风险管控体系。

追根溯源，化解风险：以问题导向追根溯源查找问题症结点，推动涉诉案件胜利化解，有效降低了公司的法律风险。

全程管控，确保合规：以目标导向实施项目投资前尽调评估、过程跟踪，完善项目投资合规性，确保项目投资的科学性和安全性。

构建体系，强化监督：建立 “内部管理 + 外部协同支持” 的 “制度 + 监督” 两位一体管控体系，全年组织招投标 31 次，对比业务预算价格降低采购成本近 50 万元，有效控制了公司的运营成本。

运营规划部的每一位成员都展现出无私奉献的精神风貌。他们在平凡的岗位上默默耕耘，用责任和担当诠释着对企业的忠诚。展望未来，运营规划部将通过创新管理思路、强化内部管理、优化机制保障等措施，扎实推动开展 “管理规范提升年” 活动，为公司的高质量发展再创新佳绩、再谱新篇章。（李宏伟）